酒店规划设计要避免哪些误区？

规划酒店需要专业视角和正确判断市场和社会需求。如何达成目标，建设必要的酒店是技术工作，也是艺术。酒店规划设计是一项系统工程，包括很多工作，但大致可分为前期、中期、后期三个阶段。以下非设计分享了这三个阶段存在的误解。

前期准备不充分的前期内容主要包括市场调查、客户分析或预测、酒店类型、规模、等级和布局，对规划设计的总体方案和设计项目、所需资金进行可行性论证等。这些内容为整个酒店的定位风格和运营管理铺平了道路。

在当前酒店行业市场竞争异常激烈的情况下，对市场进行科学合理的定位，既是适应市场竞争的科学依据，也是酒店专业化规划设计的基本要求。如果前期工作安排不足，酒店在市场上没有竞争力，损失当然也是合理的。

品竹酒店设计

中期设计不合理的中期内容主要以设计为中心，酒店设计的内容涉及建筑设计、室内外设计、给排水设计、消防设计、强弱电设计、软件设计等多个方面，但是一些酒店老板没有邀请专业技术人员参加计划，当然会出现考虑不周的问题酒店建成后，很难改变。

这给后期运营带来了很多危险。后期运营计划不理想的后期运营计划是后期，实际上是中期设计中必须解决的问题，如空间布局、人员移动线、功能划分等。以功能划分为例，不同类型、规模等级的酒店，各功能区域占总建筑面积的比例和各功能单元面积的大小不同，合理的功能区域划分可以节约人力资源成本，降低酒店运营能源消耗。

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