张玉良的第十届绿地：66岁了，不能交班还是无法交班？

66岁的张玉良决定继续执掌绿地。

2月16日，绿地控股（600606.SH）召开2022年第一次临时股东大会及第十届董事会第一次会议，选出了新一届领导班子。

从25岁当上村支书，到30岁出头下海从商；从做城市绿化开始创立“绿地”，到顺势进入房地产成为开发商；从头算来，这已经是张玉良第10次连任，如今的绿地也已三十而立。

从以房地产开发商身份登陆A股，再到主营业务转型成大基建，如今的绿地已经连续10年入围《财富》全球企业500强，排名第142位。

于绿地，张玉良已经成为形象和精神代言人，或者说绿地本身就是张玉良。

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张玉良的第十届绿地

按照2月16日的绿地公告，不出意外，董事会任期三年，待绿地第十届董事会任期结束，张玉良也将进入古稀之年了。

成立于1992年的绿地，初衷是为了用市场化方法服务于上海城市绿化建设。就是这样一家区域型地方性企业，在张玉良的带领下走出了上海，甚至出海去了大洋彼岸。

中国房地产发展最顺利的时候，各家都在享受黄金时代，绿地也花了5年在全国站稳脚跟。

与王石的文化圈商界公知，以及郭广昌精明的浙商风格不同，张玉良身上有着上海人的端庄和谨慎。

和同期的王石、冯仑、潘石屹、易小迪等人不同，张玉良是为数不多的依旧活跃在一线的92派代表。

张玉良也不像一些民营企业家那般高调，因为国资背景，张玉良即便掌管着千亿资产，在生活上依旧低调简朴。

可就是这样的张玉良，成功地在政府和市场间找到了平衡。

从绿地的发展就能看出端倪，绿地最喜欢的往往是城市超高层地标、产业园区等与城市对外形象有关的项目。近年来，绿地又把重心放在了特色小镇、空港高铁物流、轨道上盖和沿线物业开发等方面，其大方向上的业务战略，一直显现出与政策战略的高度契合。

正如张玉良所说的那样，“我们是最懂政府的开发商，现在的绿地是你们学不来的。”

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新身份的认同

2005年，绿地遇到史上第一次危机。

2004-2005年，楼市调控开始加码，并触发“国八条”。疯狂扩张的绿地，经历了“缺血”的焦头烂额。

彼时，靠着降价、促销、借款、融资等各种方法，绿地勉强度过了危机。

也是从那时起，绿地有了“转行”的想法，张玉良开始构思能让绿地“突破受限”的出路，能源、金融就这样进入了他的视野。

在对组织架构进行了一次全方位改革后，绿地组建了房地产之外的“四大集团”，即绿地能源集团、绿地建设集团、绿地商业集团、绿地汽车服务集团。

2015年，绿地确立大基建战略，随后开始大举收并购省级建工。通过混改，绿地陆续将贵州建工、江苏建工、西安建工、天津建工、广西建工等纳入麾下。

2018年，绿地大基建正式成立，注册资本达到200亿元，并且和绿地很多产业公司不同，它们独立办公。

如今的绿地，所属行业类别已经由“房地产业”变更为“土木工程建筑业”。

“既然是建筑行业，势必少了些监管政策的约束，毕竟估值标准都不一样了。”有业内人士告诉记者。

2021年，绿地大基建增长较为显著，前三季度完成营业收入2114亿元，同比增长44%；新签合同5457亿元，同比增长37%，其中新签10亿元以上重大项目65个。

张玉良甚至计划“2025年基建营收8000亿元”，也就是说未来5年的复合增长率要达到28%。

绿地慢慢找到了“大基建”这个新身份的认同感。

如今，绿地也凭借大基建，首次入围全球承包商250强，位列第九。

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“我要更加努力”

2021年业绩快报显示，绿地全年实现总营收5349亿元，同比增长17.29%；归母净利润76亿元，同比下降49%，首次出现2015年上市以来的“增收不增利”现象。

绿地这两年一直马不停蹄地奔波于“搞钱”、“降档”这两件事上，2021年以来已多次出售资产。在融资端收紧的情况下，房企头等大事已然是提高回款率、保持现金流充盈，再叠加集中供地对房企资金的要求，回款的重要性更加凸显。

张玉良试图带领绿地走向一个新的局面。

在绿地2022年第一次临时股东大会上，张玉良表示，当前，时代环境正在发生深刻而复杂的变化。站在新的历史起点，带领公司“再出发、开新局”，向着更高发展质量和更好发展水平迈进，是新一届董事会及高管团队最重要的课题，责任重大、使命光荣。

66岁的张玉良依旧神采奕奕，正如他所说，“我和所有的绿地人一样，始终保持奔跑的姿态。就我个人而言，只要还有能力以及身体条件允许，股东支持我在董事长的位置上坐下去，我就会继续做出自己的贡献。因为之前做得还不够好，所以我要更加努力。”

本文来自微信公众号“镁刻地产”（ID:Real-estate-Circle），作者：吴若凡，36氪经授权发布。