华为芯片断供，美国记者得意洋洋：华为女儿被关，荣耀贱卖，离关门不远了！

美国断供华为芯片，华为被迫以400亿美元出售了荣耀。美国记者得意地说：“华为不是很牛吗？女儿被关3年，连荣耀业务都出售了，没有芯片，华为离关门不远了！”稻盛和夫早在10多年前就告诉了任正非一个秘诀，华为不会成为第2个东芝。

华为近些年在5G领域的发展，让美国感到胆寒，本以为“等着割羊毛”，没想到华为根本不理他，把美国人气得够呛，随后美国对华为进行多轮打压，这在经济史上实属少见，只能说，华为让美国恐慌了。

美国人以为只要切断华为的芯片供应，华为就会服软，殊不知任正非早在10多年前就在准备应对方案，即使出售荣耀业务，也绝不会向美国低头。

美国人早已习惯动用国家机器打压美国公司的主要竞争对手，上世纪80年代的日本东芝、前几年的法国阿尔斯通等，都在美国的淫威下屈服。

当年日本东芝成为全球半导体的重要极，声称买遍美国，结果遭美国人痛打，被迫拿钱消灾，还在美国公开登报道歉，让所有日本人蒙羞。

当时，稻盛和夫的京瓷公司为东芝公司配套，看到东芝公司在美国的打压下毫无还手之力时，痛下决心走自主研发这条路，必须把核心技术掌握在自己手里，这也是京瓷公司几十年发展的秘诀。

2001年，当任正非前往日本拜访稻盛和夫，请教企业经营之道时，稻盛和夫提醒任正非：”如果有一天华为的核心部件被断货了，你和华为该怎么办？“

听完稻盛和夫说的这句话，任正非背后在发冷。

之前从没有想过这个问题，只要有钱还怕买不到东西？

任正非只好求教稻盛和夫，问稻盛和夫有什么高招？稻盛和夫说：“只有自己掌握核心技术，别人才不能卡脖子！”

临别时，稻盛和夫还把他的偶像西乡隆盛说过的一句话赠送给任正非：“行正道者必遇困厄，无论立何等艰难之地，无论事之成败，身之生死，志不稍移也。”

从日本回来后，任正非开始布局通信技术、鸿蒙系统、芯片设计、智能驾驶、物联网等领域的核心技术攻关。

当华为某一个或几个领域遭受断供时，还有别的领域可以继续发展。

稻盛和夫27岁创立京瓷、52岁创建KDDI，并把这两家公司带到世界500强；79岁受日本首相邀请，拯救濒临破产的世界500强企业——日航公司，用了1年零7个月让日航再次盈利，不得不佩服稻盛在企业经营上的造诣。

稻盛和夫成立了“盛和塾”，主要推广稻盛和夫的“稻盛哲学”，稻盛哲学的精髓：“提高心性，拓展经营”，这是要用我们毕生的智慧去感悟的，知识可以从书本上获得，但智慧只能从现实中去寻找答案，知识可以培训，智慧只能感悟。

中国的企业家中，任正非、雷军、马云等人都非常遵从稻盛哲学，对稻盛和夫的企业经营管理之道、个人修身养性、财富观等很感兴趣，并多次前往日本向稻盛和夫当面请教。

任正非说：“如果没有氮化镓，就没有稻盛哲学和心法，稻盛和夫几十年如一日，掌握核心技术，推出创新产品，脱离企业实际来谈管理哲学和心法，这不可能成功！”

现如今90多岁的稻盛和夫，在退休后，把公司200多亿股份分给了公司员工，自己出家研究佛法、心法，将自己的一生才学写在《成法》、《活法》、《干法》、《心法》、《心》、《给年轻人的忠告》等6本书中。

《成法》：讲成大事的方法，从人生、事业、工作态度、方式方法等详细讲述了稻盛和夫的成事之法。稻盛和夫鼓励人们做一个持续精进的成事者，秉持利他的精神，助我们成事的心法。

《活法》：提升心性、磨炼灵魂，才能解释人们活着的意义，才能回答人生的目的在哪里，主要讲述人生观。

《干法》：不是讲做事的工作方法，而是做事之前的一系列行为，比如调动员工的积极性、提高工作效率等，重点讲述人生观众的“劳动观”和“工作观”，不明白这些事，那我们在工作中只会感受到工作带来痛苦，感受不到工作带来的乐趣。

《心法》：总结和概括了稻盛和夫哲学。关于人们的工作、自由、人生、勤奋等，他认为，作为一个社会人，必须有足够强大的内心，才能获得成功的机会。

《心》：是《活法》的续篇，讲述人们做一件事情时，首先要考虑的是利他之心，稻盛和夫的“心学”得益于中国的“阳明心学”和日本的“石门心学”。讲了心学的起源、结构、如何提高心性等。

雷军说：“我可能无意之中使用了世界上最高明的经营诀窍，就是拼命地、认真地工作。稻盛和夫讲了很多理念，我看完发现，跟小米讲得到惊人一致。”

无论我们是职场小白或职场管理人员，还是生意场上的新手或熟手，当我们处于迷茫、困惑、痛苦、磨难时，当我们面临财富、社交上的难题时，不妨读一读稻盛和夫写的《成法》等6本书，这里有我们想要的解决问题的思路和方法。

一顿饭钱即可了解成功企业家的经营哲学和修身心学，让自己具备走向成功的思维、眼界、自信和心性。

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