10年管理16座城市，200万平米仓库，帮企业找租仓

新零售是2017年霸屏级的投资热点，越来越多的互联网企业和初创公司回归线下零售。

这波热潮带动了产业链上下游不少领域的新风口、包括支付技术、同城配送、冷链物流等行业，而在这背后，仓库是一个被忽略的巨大机会。

头等仓创始人郁亦盛从麻省理工毕业后，就加入了全球第一的跨国物流地产开发商安博。2006年，他回到中国，将经历全部放在了安博的中国业务，并用6年时间晋升为安博中国的COO。最多的时候，他负责业务拓展及运营，管理四大区，16 个主要城市，运营和可开发仓库面积达 200 万平方米、总投资超过10 亿美金。

也就是在这段时间，郁亦盛发现了这个传统生意里许多新冒出来的痛点。

一方面，因为土地资源有限，地产开发又具有一定的周期性，导致中国的物流地产市场非常分散。

举例来说，全国前20大物流地产开发商所拥有的仓库总面积（包含物流公司自建仓库）占全国所有仓库总量不到5%。

另一方面，做物流配送的企业长尾效应又非常明显，产业链上有非常多低效率的小企业。

郁亦盛发现，因为供需双方分散，存在大量的信息不对称，这时候就意味出现了平台型的机会。2015年4月，郁亦盛离开奋斗了10年的安博，创建了头等仓，并于近日宣布完成Pre-A轮融资，投资方为中国光大控股有限公司。

头等仓切入点就是帮助企业找租仓，解决这个过程中的几大痛点，比如找仓渠道、成本核算、快速匹配等等，利用标准化的手段来和传统渠道竞争。

值得一提的是，头等仓现阶段采用直营的经纪人模式，来保证为客户提供服务的专业性。通过培训、学习、师徒计划等帮助新人快速融合到专业的经纪团队。不过随着用户体量进一步扩大，如何提高经纪人模式的效率是郁亦盛需要考虑的问题。

虽然是撮合平台，但是目前头等仓也有一定的利润，主要是通过收取各个渠道的服务费。未来将会利用数据和规模在仓储物流产业链中产生的增值进行利润分享来盈利。

「头等仓今年预计能完成2500万左右的服务收入，完成50万平方米的仓库租赁，以及近10亿左右仓库资产的交易服务。」郁亦盛说。

目前来看，头等仓有一定的先发优势。至今还没有一家仓储服务公司建立起了全国服务网络，而且行业的从业者素质并不高。

安博出身的郁亦盛不仅带来了两位老东家的战友做联合创始人，还挖来了新美大的资深研发经理，引入大众点评的天使投资来补充团队 IT 技术上的缺失。

火热的大环境加上团队的行业背景，郁亦盛正在等待新零售的暖风吹向被冷落许久的传统仓库。